Проще рассмотреть пример. Предположим, вы могли бы выбрать такую работу, которая удовлетворяла бы трем критериям.
- К этой работе у вас прирожденный или просто Богом данный талант, и вы, возможно, могли бы стать лучшим в мире в применении этого таланта. «У меня такое чувство, будто я рожден для того, чтобы этим заниматься»
- Вам хорошо платят за то, что вы делаете.«И мне за это платят? Это что, сон?»
- Вы делаете работу, которую вы любите, вам нравится сам процесс. «Я жду не дождусь следующего дня, когда снова пойду на работу. Я действительно верю в то, чем мы занимаемся».
То что получится на пересечении этих трех пунктов, это и есть «концепция ежа».
!!! Важная штуковина «Концепция ежа» — это не цель стать лучшими, не стратегия стать лучшими, не намерение стать лучшими, не план, как стать лучшими. Это понимание того, в чем вы можете быть лучшими.
Если вы успешно применяете эти идеи, но потом перестаете это делать, вы незамедлительно отправитесь от великого к хорошему или еще дальше. Есть только один способ оставаться великим — последовательно применять принципы, которые помогают вам добиться выдающихся результатов.
Обычно, такие слова не срабатывают: «хорошо, ребята, давайте сейчас все станем очень страстными по поводу того, что мы делаем».
Но эти мысли могут появиться у людей с помощью другого посыла: «мы должны заниматься только тем, что нас действительно увлекает».
Люди в великих компаниях, увлечены тем, что они делают, и увлеченность эта глубокая и искренняя. Стремление к росту и «концепция ежа» — не одно и то же. Если у вас правильная концепция и все решения принимаются соответствии с ней, вы получите такой импульс, что вашей главной проблемой станет не как расти, а как расти не так быстро.
Выработка «концепции ежа» — это непрерывный внутренний процесс, а не случайность.
Мы должны трезво взглянуть на действительность и понять, в чем мы не можем быть лучшими, и не строить иллюзий!
Глава 6. Культура дисциплины Объединив две силы — культуру дисциплины и этику предпринимательства, — можно получить волшебную смесь для достижения исключительных результатов и долгосрочного успеха.
Основная идея: создать такую культуру, при которой бы люди действовали дисциплинированно (в рамках концепции трех кругов) и последовательно (в соответствии с «концепцией ежа»).
В книге приводится пример того, как пилот совершает взлеты и посадки:
- Перед взлетом, пилот проверяет каждый пункт по бортовому журналу (а их там много);
- После того, как убедился, что все в порядке, связывается с диспетчером и запрашивает дополнительную информацию для взлета (номер полосы, ветер, время и т. д.);
- Даже когда самолет взлетел, пилот поддерживает связь с диспетчерами и находится в пространстве, где разрешено летать гражданским самолетам;
- При критических условиях посадки (например, сильный дождь с боковым ветром) пилот не будет идти на неосознанный риск. Он всегда контролирует свои риски. Даже если самолет уже коснулся посадочной полосы, но пилот определил критическое условие, самолет вновь набирает высоту и снова заходит на посадку.
Компании, которые добились выдающихся результатов, создали последовательные системы с четкими ограничениями, но они также предоставили людям свободу и ответственность в рамках этих систем.
Слова, которые часто всплывали в заметках о великих кампаниях: - Дисциплина
- Старательность
- Настойчивость
- Тщательность
- Рвение
- Трудолюбие
- Разборчивость
- Систематический
- Методичный
- Работящий
- Требовательный
- Последовательный
- Сфокусированный
- Ответственный
А еще, можно перечислить то, что нужно перестать делать. И постепенно отказаться от этих пунктов.
Глава 7. Технологии как акселераторы Коротко: одни лишь технологии не помогут добиться великих результатов.
Технологии сами по себе бесполезны. Они могут принести пользу только тем компаниями (людям), которые применяют эту технологию в рамках своей «концепции ежа».
«Концепция ежа» определяет использование технологии, а не наоборот. Существует много разных технологий. Но технологии не могут служить отправной точкой к будущим успехам. Как показывает практика, технологии являются акселератором для достижения укрепления и приумножения текущих результатов.
В книге приводится интересный пример про войну Америки и Вьетнама. Америка была оснащена до зубов различными технологическими штуками (современные истребители, автоматы M-16, секретные средства связи, сенсоры и т. д.).
В то же время, северо вьетнамские войска не были так технологически подкованы. Но у них было другое, более сильное оружие: методичное воплощение намеченной стратегии ведения войны.